會上，吳強(qiáng)向大會作2019年年度工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告主要對過去一年公司黨建工作、內(nèi)控管理、重點(diǎn)工作進(jìn)展等方面進(jìn)行總結(jié)回顧，并對2020年工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。公司黨委委員、派駐紀(jì)檢組組長、工會主席江濱作2019年度工會工作總結(jié)，黨委委員、副總經(jīng)理嚴(yán)忠林宣讀公司表彰先進(jìn)決定，沈校根和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2019年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工予以表彰。

為弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步激發(fā)全體員工奮勇作為的熱忱，公司通過4名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡報(bào)告，激勵(lì)全體員工向優(yōu)秀看齊，以飽滿的熱情投入到日常工作中。

會議最后，沈校根從“2019年怎么看、2020年怎么干”兩個(gè)角度出發(fā)，面向全體員工對2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并對2020年工作提出思路、作出要求。

沈校根認(rèn)為，2019年已然過去，2020年合肥地方鐵路要繼續(xù)以“一個(gè)市場、兩個(gè)貨場、三項(xiàng)謀劃、五個(gè)穩(wěn)步推進(jìn)”為整體發(fā)展思路，圍繞“一主兩輔一輸出”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)2020年公司“8311”的總體目標(biāo)。

最后，沈校根強(qiáng)調(diào)，2020年公司要繼續(xù)以改革的精神、創(chuàng)新的思維，持續(xù)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，全力以赴做到“八個(gè)狠抓”：一是狠抓思想大解放，要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，主動擔(dān)當(dāng)實(shí)干；二是狠抓業(yè)務(wù)大拓展，以創(chuàng)造性的思維進(jìn)一步拓展市場，延伸服務(wù)鏈，加快推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵、水轉(zhuǎn)鐵”；三是狠抓改革大推進(jìn)，以機(jī)構(gòu)整合為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)做到廣納賢才，致力于培養(yǎng)一批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的團(tuán)隊(duì)；四是狠抓績效大考核，進(jìn)一步完善績效考核體系，以客觀指標(biāo)為主，以主觀指標(biāo)為輔，體現(xiàn)“干快干慢不一樣、干好干壞不一樣”的發(fā)展思路；五是狠抓轉(zhuǎn)型大謀劃，以國家戰(zhàn)略為主導(dǎo)，積極謀劃貨場轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶占資源；六是狠抓政策大爭取，搶抓國家“一帶一路”、“長三角一體化”、交通強(qiáng)國等國家戰(zhàn)略部署，積極貫徹“國家物流樞紐”、“國家多式聯(lián)運(yùn)示范企業(yè)”等國家發(fā)展要求，大力爭取相關(guān)政策支持；七是狠抓降本大增效，加大對公司人力成本的管控，轉(zhuǎn)變管理模式和觀念；八是狠抓工程大推進(jìn)，在保證安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。