為深入貫徹黨中央、國務院關于“過緊日子”和厲行節(jié)約反對浪費的重要指示精神，積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，7月1日，合肥地方鐵路公司正式印發(fā)《開展“增強憂患意識，樹立過緊日子思想，推動全員降本增效”活動實施方案》。方案以“全員參與、精準施策、過程管控、長效提升”為原則，部署多項舉措，旨在將降本增效專項活動引向深入，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

一是強化組織領導，構(gòu)建全員參與格局。公司成立專項降本增效領導小組，明確各部門在成本管控、指標考核、資源盤活等方面的職責，各子公司協(xié)同推進。活動覆蓋全體干部職工，以2025年“成本管控提升年”為主線，通過分層動員部署、全流程跟蹤問效，構(gòu)建“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局，確保全員積極投入。

二是細化階段部署，確保措施落地見效。此次活動貫穿2025年全年，分三階段有序推進。7月為準備動員階段，通過召開動員大會、組織“過緊日子、降本增效”大討論等形式，推動各部門制定可量化的工作方案及考核細則，為后續(xù)工作開展奠定基礎。8月至12月為全面實施階段，要求各部門嚴格落實管控舉措，按月召開專題會議分析進展情況、優(yōu)化策略，確保降本增效工作按計劃穩(wěn)步推進。12月中下旬為總結(jié)評比階段，開展成效自評、綜合考評，表彰先進典型，并將降本成果與績效考核、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“階段分明、環(huán)環(huán)相扣、全程受控”的推進機制，充分激發(fā)員工積極性。

三是聚焦關鍵領域，多維發(fā)力提質(zhì)增效。在宣傳引導方面，通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等載體宣貫《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》精神，積極開展主題實踐活動，深挖先進典型，推動員工思想從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，營造全員節(jié)約的良好氛圍；在精準施策方面，公司各部門對標剖析管理流程中的成本動因，持續(xù)征集“降本增效金點子”；在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，積極盤活閑置設備與廢舊材料，通過技術(shù)改造提升資產(chǎn)回報率，實現(xiàn)各項資源高效利用。

四是強化考核監(jiān)督，構(gòu)建長效管理機制。制定詳細可量化的內(nèi)部考核細則，明確考核對象、標準及獎懲方式，定期監(jiān)督檢查各部門成本管控情況。同時，將“過緊日子”思想融入日常管理，完善成本管控長效機制，培育勤儉企業(yè)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供持久保障。

降本增效非一時之策，是關乎企業(yè)生存發(fā)展的持久戰(zhàn)，持續(xù)推進降本增效專項活動，不僅是應對當前市場挑戰(zhàn)的必然選擇，更是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。下一步，合肥地方鐵路公司將以更加堅定的決心、更加有力的措施，推動降本增效工作走深走實，把“過緊日子”要求深度融入日常管理各環(huán)節(jié)，不斷提升經(jīng)濟效益和市場競爭力，為公司應對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。